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联盟功能更新,站长内测效果显著

2020年04月19日 12:42

租客网赞助开发的这个资讯和网址收录类网站管理系统,经过更新并对服务器更新后上线,功能明显增加,关键词收录网站排名明显提升,同时做到MIP自适应,系统自动对百度进行推送,实现百度实时收录。目前已经成功上线近500个主站,开通城市站点近1万个,服务器性能稳定,系统相对稳定。该系统在不断更新进化,真正实现零技术建站,零成本维护自己的站点(服务器费用由租客网赞助,名额有限)。希望能与站长们共同成长,见证奇迹。


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为什么网站要做SEO优化呢?

SEO”SearchEngineOptimization”汉译为查找引擎优化,查找引擎优化是一种利用查找引擎的查找规矩来提高现在网站在有关查找引擎内的天然排名的办法,查找引擎优化是提高网站在查找引擎成果中排名的战略。  它触及断定方针受众在寻觅像您这样的产品或效劳时运用哪些关键词和短语,然后尽力为这些查找排名。  当然,这是一个简单的解说,您能够检查我们的资源“百度查找引擎的作业原理”,以更深化地了解查找引擎优化。  1、SEO能够协助你打造品牌  品牌往往被认为是一个传统的营销战略,而SEO则牢牢地融入数字类别,但两者触及类似的过程。  树立一个品牌需求考虑你供给的内容以及别人对此的看法;  品牌建设,当您检查网站优化所触及的过程时,这些要素是类似的,您需求创立契合受众需求和感兴趣的内容,然后找到办法从其他网站获取该内容的链接。  如果您在制定SEO战略时牢记这一关系,则能够选择关键词并创立契合品牌的内容。  然后,您的在线展示会反映出您的抱负品牌,并协助您与方针受众树立关系。  2、SEO能够获得更多流量  表面上,SEO优化的方针是提高网站在查找成果中的排名,但除此之外,实现高排名的意图是吸引更多的流量,在抱负情况下,将流量转化为客户或者潜在客户。  3、SEO不需求为广告付费  查找引擎优化的优势它不触及广告费用,考虑传统广告系列的运作办法,广告需求花费更多的不是吗?  无论是在特定的电视频道或电台上,仍是在杂志或报纸的页面中,您能够断定您期望品牌呈现的位置,然后,您向具有该媒体的公司付费。您或许需求支付广告才干投进一段时刻,或者在必定数量的问题中投进广告。一旦这段时刻结束,您的广告就会中止显现,并中止为您的事务生成成果。  但是SEO优化并不需求不断的为展现进行付费,虽然他们或许会投入大量时刻来创立排名,但它们会呈现在一页上,因而,他们无需花费一分钱即可赚取流量。  4、SEO能够协助方针受众找到您的网站  查找引擎优化能够协助您的企业网站在您的方针受众面前展示,考虑到顾客运用查找引擎寻觅产品和效劳信息的普遍程度,这是一个巨大的机会。  事实上,62%的顾客,会在购买产品前了解更多关于该产品或效劳的信息,而41%的顾客在预备购买时对产品进行剖析对比。  这意味着如果您期望您的企业成为用户在线调研流程的一部分,则需求在查找成果中显现与您供给的产品或效劳相关的关键词。  5、SEO提高了你的诺言和威望  互联网彻底改变了许多企业的出售流程,这是由于顾客在互联网中能够获得大量有用的资源,在与出售代表交谈之前能够协助他们了解他们的选择。  如果将查找引擎优化和内容营销结合起来,那就更是如此当您创立信息丰富且有价值的内容时,您有机会在研究阶段的早期与潜在客户树立信任和诺言。  6、SEO能够协助您坚持并于竞争对手  在优化网站时,您不仅要尽力改进网站在查找成果页上的排名,你也在超越你的竞争对手,不是吗?  如果任何给定成果页上的个成果大概得到20.5%的点击次数,那么,第二个成果得到13.32%,第三个得到13.14%。  这意味着,当您在查找成果中向上移动时,您的方针关键词的点击次数将会添加,而且您的竞争对手的收入会削减。  7、SEO改进了用户体会  查找引擎的最终方针是为用户供给更好的成果,因而,各大查找引擎的算法更新都集中在确保他们将用户引导到供给相关内容的网站上,而且供给出色的用户体会。  所以移动友好性,可用性和网站速度等技能要素在排名中比以往发挥更大的效果。当您考虑用户体会对转化的影响时,这或许会对您的出售额和收入发生重大影响。

2020年09月23日 19:18

最前线 | 快手签约微盟旗下电商服务平台,变现路上的好伙伴属腾讯系

本篇文章888字,读完约3分钟36氪获悉,电商SaaS企业微盟集团(02013.HK)旗下红人电商服务平台盟眺已与快手正式签约,成为首批快手品牌生态服务商。盟眺将为品牌商家提供在快手平台的一体化代运营服务、全案营销、直播电商服务等,包括商品定位、包装及物流云仓;品牌账号短视频、直播等运营培训及代播;拓展新品牌官方入驻快手平台。盟眺首席执行官蒙宇宁表示,盟眺将连接上千红人资源,为企业商户实现在快手平台的完整营销链路,帮助品牌拉升公域流量和私域流量的整体营销价值。这一战略合作中,微盟强调运用手头已有的品牌商,包括联想、自然堂、小林制药、梦洁家纺、劲霸男装等。这与其未来发展规划相符。在2019年财报中微盟称,公司将在2020年重点布局智慧零售和智慧餐饮板块。智慧零售方面,目前公司已经签约了200多家零售品牌商户,将通过战略合作与投资的形式加大与零售数字化领域上下游合作。值得注意的是,微盟与快手和腾讯关系匪浅。在业务合作方面,微盟不仅是微信公号的首批合作伙伴之一,也是首批通过微信小程序提供商业及营销解决方案的提供商之一。2016年,微盟上线面向商家的精准营销业务,当下其官网显示的7个广告平台中,腾讯系占5个。据微盟2019年财报,它将在今年加大与腾讯智慧零售以及腾讯广告的深度合作,利用腾讯数字化工具的基础能力及运营体系发展其智慧零售业务。在资金方面,腾讯于2015年介入微盟的C轮融资,截至目前累计向微盟注资4次,持股比例达8.08%,为其第二大股东。2012年,快手完成天使轮投资并从GIF动图制作工具转型为短视频社交平台,5年后其D轮融资中首现腾讯,据企查查统计,D轮在内的6轮投资中,始终可见腾讯的身影。据《晚点LatePost》报道,最新的F轮融资完成后,腾讯为快手第一大机构股东,持股比例接近20%。

2020年05月09日 10:32

租客网:疫情影响之下,如何降低企业用工成本和用工风险

2020庚子年疫情防控战在全国打响的同时,对于众多企业而言,也是一场牵一发而动全身的战役。疫情的爆发,带来的不仅是生离死别的苦楚,更多的是,灾难之后的企业的“孤军奋战”和无法重建,这是一场企业与员工共存的生死之战:员工担心失业,企业主担心运转不良,每个人都被卷入了这场疫情风暴中。根据《中欧商业评论》的《清华、北大联合调研995家中小企业,如何穿越3个月的生死火线》的报道,账上现金余额能维持企业生存的时间,67.1%的企业可以维持2个月,85.01%的企业最多维持3个月,只有9.96%的企业能维持6个月以上。时代的一粒灰,落在个人头上,就是一座山疫情之下的企业众生相,不禁让人唏嘘:2月3日,A股在春节假期后开市,沪深两股有3000多股近乎跌停,哀鸿遍野;2月6日,已经成立13年的知名IT培训机构“兄弟连教育”北京校区停止招生,员工全部遣散;2月9日北京“K歌之王”与全部员工、200多名员工解除劳动合同;2月10日,复工第一天,新潮传媒创始人兼CEO张继学宣布裁员500人自救.......疫情的延续必然带来经济的萧条,企业该如何自救?疫情之下,企业如何提高风险能力——萧条是企业再发展的飞跃台1、全员营销——让员工与企业成为风险共同体全员营销是一种以市场为中心,整合企业资源和手段的科学管理理念,很多大型工业企业采用后取得了不凡的成效。即指企业对企业的产品、价格、渠道、促销(4P)和需求、成本、便利、服务(4C)等营销手段和因素进行有机组合,达到营销手段的整合性,实行整合营销。同时全体员工以市场和营销部门为核心,研发、生产、财务、行政、物流等各部门统一以市场为中心,以顾客为导向开展工作,实现营销主体的整合性。全员营销将企业与员工紧紧捆绑在一起,培养员工的荣誉意识,调动员工的财富渴求,企业的“孤军奋战”将变成“众志成城”,将给企业带来众多良性发展与变化:n企业以产品为中心向以市场为中心转化,生产贸易型向市场经营型跨越n企业的营销部门更加专业化,单一的广告轰炸策略向整合营销传播转化,实现各种营销手段优化组合的整合营销n企业整体组织实现市场化,活化了企业的整体潜能,全员营销迫使企业适应市场要求,解决员工的惰性和小农思维,以结果为导向,硬性考核与软性监督相辅相成,促进企业内部组织更新优化升级,n以市场为龙头,将带动企业内部快速向现代企业理念和制度靠近;同时能够降低企业生产成本和运营成本,内部服务社会化,便于制造企业向集团化发展。2、彻底削减成本、控制利润——让企业紧紧抓住“现金流”巴菲特在现金流上的最著名的评论是:“现金是氧气,99%的时间你不会注意它,直到它没有了。”抓现金流,是企业永恒的主题。在形势好的时候,有收入就有利润,但是在疫情的“寒冬”时期,市场竞争变化、环境资源变化,导致很多企业资金紧张,现金流遇到严峻的考验。面对这种极其特殊的疫情,企业将面临更为严重的挑战,现金流不够、经营效率不高的企业,将在严峻的市场形势面前率先出局。那么,企业该如何抓紧现金流?现金流最主要增量来源于净利润要改善现金流,收入一定要尽可能增加,成本一定要尽可能控制,这样才能通过“剪刀差”来改善盈利。在现在这种情况下,仍然要想方设法挖掘增长空间,哪怕放弃一些毛利空间(比如降低、促销、买赠),也要增加收入。一定要控制并尽可能减少应收帐款净利润并非必然产生现金流,很大的原因就是销售收入中出现了较多的应收帐款,通俗的说,你收到的是一个“数字”而非“现金”。本身现金流就不太乐观的企业,必须更严格的管理,同时看是否能够与银行等金融机构进行合作,通过专业第三方进行信贷化处理。彻底控制削减企业内部的成本、费用成本、费用的节省是最直接改善利润、增加现金流的做法。企业内部要通过对各种成本、费用项的分析,不断加强成本率、费用率的控制,不断缓解经营压力。如企业可大力发展全民合伙人,放大员工的个体能力,降低企业用工成本和用工风险重视库存管理这个库存,不不只是自身的库存,还包括经销商的库存(哪怕是经销商买断的货物),甚至上游的库存(哪怕是下单才计数、由供应商负责的库存),因为最终这些价值链上的库存都会影响企业的经营。不能通过应付账款的延长增加现金流在能够与供应商达成共识的情况下,我们当然可以设定一定的应付帐期,但不可盲目、简单地延长应付帐期把压力传递给供应商,需要根据现实情况、双方的议价能力、供应商的合作情况进行安排。3、构建良好的员工关系——搭建企业和员工之间的桥梁员工关系以员工为中心,构建在人力资源管理的整体机制之下,通过绩效管理、薪酬管理等各种制度发挥作用,尤其是在疫情之下,唯有合力营造企业内部良好的员工关系,维系组织与员工、员工与员工之间正面的心理契约,才能够为企业的健康成长和持续发展提升提供有力保障。如何构建良好的员工关系?员工关系管理的核心是在企业和员工之间建立一种“沟通”、“信任”的关系。最根本是企业一把手真正的把员工当成自己人,把员工关系提升到一个绝对的高度,真正的重视员工关系,让员工真正的相信企业。和谐的员工关系是企业在发展做大做强时所必需的,和谐的员工关系最终能形成企业自身的一种他人无法复制的强大的竞争实力!4、产业互联网——重新定义企业竞争,在变化中应对变化疫情之下,从对国民经济发展的影响来看,产业互联网的意义要比消费互联网更为重大。企业借力互联网,应用大数据、云计算、人工智能等技术,传统企业可以更好地设计满足消费者需求的产品、更有效地组织生产、更快捷地实现产品的流通和销售,从整体上优化组织结构、提升生产效率。产业互联网模式将重新定义行业、产品、组织,也将重新定义竞争。企业只有在变化中应对变化。在产业互联网时代,企业发展只有两个方向。首先是平台化企业,在产业领域通过多种方式做大做强,贯通产业链上下游,提高效率,最终形成行业巨无霸。企业拥有足够的上下游资源,才能够打造产业互联网平台。第二个选项是细分市场的“小而美”企业,聚焦打造产业链条上的精准一个小点,一个细分产品,占有大部分的市场份额,这样的企业在产业链整合过程中,将继续占据优势地位。产业互联网时代的竞争,将是生态圈之间的竞争。企业发展也要有发展的眼光,不仅要从现在看,还要能站在十年后看趋势,用互联网技术来重新构造整个产业链条,了解用户,创新场景,赋能产业链上下游企业。租客网全民合伙人,在智能化的供需配置器支持下,能够快速洞察不同用户群同类需求的特点及趋势,面向市场为8.3亿网民,以及14亿人口,可满足需求跨产业的要素融合市场,能够帮助企业整内部生产运营提供匹配的供给,借助互联能跨产业获取生产要素来更好地满足企业需求,降低企业用工成本及用工风险,让企业与员工两者成为共生共赢的关系。覆巢之下,安有完卵?疫情笼罩,无人可以置身事外,也无人可以全身而退。但此次抗击疫情不仅仅是一场全民战争,更是一场中华民族伟大复兴中的关键一役!企业只有坚强的活下去,才能拥有足够的能力和实力去履行企业的社会责任,员工只有和企业并肩作战才能保证自己和家人的安定,为了国泰民安,为了阖家团圆,上下一心,我们有必胜的信念和意志!太宰治说:先试再说吧!破局之后,亦有春天来到!租客网

2020年04月30日 13:53